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網頁設計互聯網大佬手機戰 革命還是炒作

網絡公司在Facebook創造著美國科技股大上市融資記錄的同時,國內互聯網企業的口水戰打得不可開交。5月18日,360董事長周鴻祎和小米科技董事長雷軍在微博上,因手機問題互相指責,被網友戲稱為“小3大戰”。之后,360手機的合作伙伴華為終端總裁余承東也被卷入其中。
  一石激起千層浪,一時間,互聯網大佬們都將石頭扔進了手機這條河。奇虎360、百度、網易等多家互聯網大佬集體對外高調宣布進軍手機市場,新浪、人人網也曾推出與廠商合作內置其應用的定制機,加上此前的阿里巴巴、盛大以及小米科技,互聯網手機大戰驟然引爆。
  試水智能機
  周鴻祎說,不管在互聯網如何呼風喚雨,但在手機這塊兒大家處在同一起跑線上。在人人網CEO陳一舟眼中,“戰役可能需要三年,但勝負是在頭一年甚至半年內決定的!”
  “手機是不是通過傳統高額廣告費才能推廣?此前小米成功利用了互聯網營銷戰略,對手機廠商來說是發動了一場戰爭。我們作為一家互聯網公司,可以在營銷上給手機廠商開拓新的思路。”周鴻祎將互聯網營銷歸結為互聯網手機重要的特征之一。
  賽迪顧問副總裁赫建營表示,互聯網公司做手機的目的很明確,就是嵌入自己的服務,擴大整個營收線,爭奪移動互聯網的入口。艾媒咨詢CEO張毅也認為,很多互聯網公司試水智能手機,可以理解為是搶占終端入口的一個棋子。“未來的終端競爭,很可能會變成移動互聯網的競爭,主體是應用和增值服務,而不是終端市場的手機本身。”
  “中國互聯網公司沒有能力開發真正有替代性的系統,就像中國沒有一個企業做PC操作系統,一是沒有這種氣質,二是生長環境導致。”易觀國際分析師黃萌表示,即使在世界領域,PC操作系統多數只是在美國研發,手機操作系統只是在北歐多了一個。它不太可能像應用APP那樣百花齊放。
  革命還是炒作?
  “研究了一段時間,雖然終決定不‘眼紅’做手機,但是今年移動互聯網的成本投入是糯米網投入的好幾倍。”陳一舟說道,今年的拼殺將很大程度上決定這場移動之戰的勝敗。“時代變了,截至目前已經有50%的人人網用戶用移動終端登錄了。”
  據悉,互聯網大佬們已暗中較勁一兩年。“我們用在PC上賺的錢補貼移動互聯網的費用,而其中主要的花費還是研發。”陳一舟透露,“但想站住腳,今年還是要付出大量的資金”。上周,騰訊對自身業務進行大規模重組,成立包括移動互聯網事業群在內的六個平行業務群。百度也從2009年加大對移動互聯網的投入,由李彥宏親自抓,并在2010年成立專門的移動互聯網事業部。然而,易觀智庫發布的《2011年度中國無線搜索市場報告》顯示,2011年中國無線搜索站點搜索量中,百度中國占34.9%,百度在移動互聯的市場份額相比其桌面搜索近80%的占比,優勢并不明顯。
  對于互聯網大佬來說,移動互聯網大戰猶如二次創業,不搶就會被淘汰。艾瑞分析認為,互聯網企業進行移動業務布局主要有三種方式,目前除了推出操作系統和智能終端之外,互聯網企業也在將PC端的產品進行移動化以及推出有別于PC端的更適應移動互聯網的應用產品,如騰訊的微信、盛大的切客等,進一步增強用戶的黏性。易觀國際分析師王穎稱,互聯網企業進入手機領域,根本的目的是為了配合布局移動互聯網戰略,聚合用戶到自己的平臺上,后續通過應用和流量掙錢。從事手機業務只是他們發展移動互聯網的一個工具,并不是以手機產品方式來運作。
  大佬們的狂熱也迎來不少質疑聲,創新工場創始人李開復認為,大多數企業會失敗,不僅因為兩個產業差別大、企業基因不同,更主要的是這些企業不以用戶需求為使命,只是為了嵌入自己的服務,爭奪移動互聯網的入口。絕大多數互聯網品牌做手機不但不加分,還要扣分,但也不排除會有一些可能成功的,如果它們能夠突破上述問題。
  但不管怎樣,互聯網大佬們正在改變著手機的生產、營銷、銷售甚至利潤格局,能否對廠商、消費者甚至互聯網自身發展真正有所貢獻?誰也不敢說。
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